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修性不修命,萬劫陰靈難入聖; 修命不修性,猶有家財無主柄
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aquatower | 24 April,2009 10:01

磨刀不誤砍柴工

一位著名的長跑者在參加一次長跑比賽時,誓要蟬聯他的冠軍稱號。一開始他便遙遙領先,途徑一片沙漠時,他的鞋裡進了砂子,他粗粗一倒便又繼續他的行程。但後來卻越跑越辛苦,因為他的腳被什麼硌著。此時後面的選手已漸漸追上,他只能忍痛繼續跑。終於在離終點不到300米時,他停了下來,再也邁不開一個步子。事後,才發現原來只是鞋子裡的一粒砂,使他失去了這寶貴的冠軍稱號。他後悔不迭,但已無濟於事。
別恥笑這位長跑者的無能,他奪過多次冠軍,還不能證明他的實力嗎?但他為何又失敗了呢?就是因為他沒有為這次長跑做好準備——未將砂倒盡。一粒小砂子,使他多年的夢想成了泡影。事前精心的準備還無必要嗎?(文章講究「起、承、轉、合」,起,是破題說話,引起興趣。承,是承接主題,引伸發揮。轉,是換個說法,再說一遍。合,是做出結論,把話說完。本篇以一個典型的事例開頭——起,「新」、「活」、「深」,既引人入勝,不落窠臼,又緊密切題,恰當引篇。)其實,這位運動員只是犯了一個我們常人都會犯的錯誤。你可曾因著急出門而將鑰匙遺忘在家裡呢?你可曾因心急找不到方向呢?你可曾……

  為什麼要事後才後悔莫及,為什麼不事先做好充分的準備呢?中國有句俗話:「磨刀不誤砍柴工。」由此可見準備的必要性。(承,是指文章上下句的承接、聯繫。安排好段與段之間的合理承應,準確反映事件、事理的內部條理。)成就事業,既要有充分的物質準備,又要有充分的心理準備,兩者相互結合,才能事半功倍。(轉,主要指文章內容的轉換、表達的變更。這裡轉換及時,不拖沓)物質準備十分重要。建房時,你必須整地,買砂石、鋼筋等材料。若不做好這些物質準備,房子是萬萬建不起來的。(如果倉促上馬,不定又出一個「豆腐渣工程」)不要因為怕麻煩或懼怕等原因放棄充分的物質準備,否則,接下來你要面對的就是更多的麻煩和畏懼。就像那位運動員,倒砂雖然麻煩,但失敗對自己而言不是個大遺憾嗎?

  光有物質準備還不行,它頂多是塊磨刀石,更重要的還得用心理準備來細細地「磨」它。一個從未在公開場合講過話的人,要突然坐進直播間,向全國播送新聞,結果可想而知。其實,很多時候我們都沒有做好正確的心理準備。「大考大玩,小考小玩。」正是考前未做好充分心理準備的體現。若有正確的心理準備,你便會有責任感,會自己查漏補缺,彌補不足,對自己的考試負責。(所謂「臨陣磨槍,不快也光」)建設好正確良好的心理,你離成功還遠嗎?(論證可以再充實一些,略嫌單薄一些)

「找到水源,才發現沒有盛它的容器。」讓我們以此為鑒,帶著充分的物質準備和心理準備向成功邁進!

aquatower | 10 April,2009 10:27

勉強別人,理所當然

原文出自商業周刊 第964期 P12 解讀商場 何飛鵬
勉強別人,理所當然


一個部門主管向我抱怨:何先生,你不知道這件事多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響他們現有的工作,我無權命令他們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!
他的報怨早在我意料之中,因為他負責的這項工作確實困難,許多單位需要因而改變現有的工作流程,再加上原有工作已很煩憂,所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因,公司不能放棄。
我告訴這位主管:你是無權命令他們,但你推行的是公司的政策,理論上他們不樂意配合,可也不致於嚴詞拒絕。你要用各種方法,勉強他們一起配合,可是如果你不想『勉強』別人,那這件事肯定辦不成!
『勉強別人做事』,這可是我這輩子花了最多時間學習的事。年輕的時候,最討厭別人逼迫我做什麼事,總覺得所有的事都應該『自動自發』才完美。因此長大後開始工作,我也『己所不欲,勿施於人』,討厭去勉強別人,儘可能不去勉強別人,也因而面臨了很長一段時間,一事無成,什麼事也做不了,讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況!
我慢慢發覺,幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的,每一個人都是在他人不斷的催促、不斷的說服、不斷的溝通、不斷的哀求之下,完成某一件事。
譬如:老師『勉強』學生讀書;父母『勉強』兒女用功;小孩『勉強』爸媽給零用錢;主管『勉強』部屬完成工作;業務員『勉強』客戶下單;政府『勉強』人民繳稅......。
我驚覺,這是一個無處不『勉強』的世界,我更驚覺,人生的真相就是『勉強別人』,而成功的人,就是很會『勉強』別人的人,能力則是用『勉強別人』來衡量,不會勉強別人的人,就是沒有能力的人。
『勉強』用各種不同的形式存在。最粗魯而直接的勉強叫命令;文雅、含蓄的勉強叫溝通;用道理去勉強叫說服;詭詐的勉強叫欺騙;用好處去勉強叫引誘;眩惑的勉強叫廣告;不斷的勉強叫鍥而不捨。勉強是一切事物的原動力,任何工作、任何任務,都需要不斷的勉強自己、勉強別人,才能夠完成!
勉強自己的難度,尤勝於勉強別人。就像年輕時的我一般。我視勉強別人為罪惡,因此不勉強別人有理,勉強自己那就更違背原則,為何不讓自己快樂點,何需自我勉強?
我終於認清真相,勉強原來是不可或缺的。學生因勉強而成長,營業人員因勉強而成就業績,工作者因勉強而績效非凡,主管因能勉強別人,而完成困難的任務,老闆因能勉強所有的人,而能獲利賺錢。
勉強伴隨著困難而來,因困難,故需勉強,不願勉強別人,其實是無能力勉強的託辭,學會勉強別人,是工作者認清事實,學習成長的開始。

aquatower | 1 April,2009 0:46

桂冠城

【桂冠城】是贏家的住處,那兒的居民多數來自【岩底區】。【自滿市】的人從來不曾移居至桂冠城,它是【尋常百姓】的家,【自滿市】就在斜坡上,人們只要個彎就到了。一般的【小人物】則全擠在【落跑市】,那裡的交通方便,人們只要隨時停下腳步就行了。

只有極少數的人永不放棄前往桂冠城,尋常百姓和小人物認為這群人是笨蛋,他們不了解有一天這些所謂的【笨蛋】將會找到世上最隱密之處;一個叫【尊嚴市】的地方,在那裡,所有人都是自己的主宰。

海盜北極熊(PBPs, Polar Bear Pirates)

旅途中的敵人

負偵探;
現在這個世界到處都是負偵探,他們對挖出別人的問題簡直到了貪得無厭的地步。這些人似乎一出生就下定決心,要將一輩子的時間全用在挖掘人生的黑暗面,以及砍除所有正面事物上。

負偵探受某種神祕的地心引力向下拉扯的影響,專以別人的不幸為生。平日在媒體、自助餐及電視上的負面消息仍無法令其滿足,有些人還會發展一種新的、更進化的負偵探探熱器。這類厲害、貪婪、尖銳的生物,甚至假日都會帶著錄影機四處搜尋,希望拍到排水溝堵塞或蟑螂亂竄等令其興奮的畫面。

對付負偵的最好方法就是;不要到處抱怨、發勞騷。否則,哪怕是一絲嘆氣都會吸引負偵探聞聲而至,那種場面就像是你廣發英雄帖邀集天下武林好漢,針對你的問題召開武林大會般嚇人。

要訣:留意他們抱怨的內容

烏賊:
烏賊就是那些自己沒法成功,但也見不得別人好的人。烏賊希望每個人都像他們一樣搭上【失敗者號】輪船,用自己的墮落想法打擊企圖到達桂冠城的人,並從中獲得極大的滿足。想要烏賊為你成功喝采,簡直比登天還難。注意了,只要你一傳出成功的消息,烏賊就會從藏身的縫隙鑽出,穿著膠鞋四處滑行,他們是如何急切地想要逮住你、用吸盤吸住你、將你拖進失敗的深淵。

烏賊到處都有,是最捉摸不定的敵人。他們站在桂冠城外,拿著望眼鏡尋找獵物,還經常喬裝成你的盟友。千萬不要被他們吸住了,他們的幫助會要了你的命。

要訣:當他們告訴你不能做什麼時, 那件事絕對是大有可為


膨風豚:
膨風豚最愛自吹自擂,是懶惰、令人討厭、乏味的自大狂。他們當然是這種人。他們不聽、也不接納任何意見或經驗,總是擺出一副上知天文、下知地理的模樣,這種人最愛放馬後炮,並將所有時間花在高談闊論、強迫別人接受他們的意見上。不要成為他們的階下囚,不要對他們表示友善,不要讓他們有任何機會搭上你,因為即使只是聽到他們簡短的開場白,都會讓你感到迷惘,彷彿墜入深淵,懷疑自己浪費人生。我甚至懷疑,有相當比例的外星人綁架傳言,都是拜膨風豚之賜。這些人無故失蹤好一段時間,誤以為自己遭外星人綁架,殊不知,他們其實只是黑洞膨風豚的受害者。

要訣:如果你發現膨風豚就在你附近,記住,當他們的意見是個屁:人人都認為自己的意見很棒。如果你發現自己快變成膨風豚的人質時,記住,一旦他們的眼睛瞄到你,你就趕快抽動一下你的頭,假裝自己有精神病。

甜麵龜:
甜麵龜是蜜糖,同時也是慢郎中。這些人老是背負別人的想法,在人生的慢車道爬行,他們比較像是潛在的危險,而非敵人。試著別被這些老好人包圍,當你看見他們時,就是你準備迎接挑戰,好好展現實力的時候了。

踩頸鹿:
踩頸鹿簡直就是垃圾,是最可悲、最危險的敵人。他們住在桂冠城旁,宣稱自己是捍衛桂冠城的階梯推手。他們靠著運氣存活,老是裝成一副大老闆的樣子,逢迎拍馬,四處射飛刀阻止別人進城,是不讓真正有才幹者進入桂冠城活動的秘密成員。他們之所以表現出城門守衛者的樣子,是因為想將桂冠城據為己有。這些膚淺、自私的人知道自己沒啥本事,因此只要任何稍有能力的人出現,他們就會因為擔心自己原形畢露而虛張聲勢。

踩頸鹿是自私的看門人,他們利用權位阻擋別人進城,因此拉低了桂冠城的水準,如果你對他們禁止入內的標誌給予過多回應,他們就會以此作為停足炸彈,強迫桂冠城旅客結束旅程。他們堅信自己的說法永不會被質疑或挑戰,只要一看見任何人爬上城門的階梯,就會想盡辦法將這個人推下去。

盟友

鳳梨人:

很不幸,鳳梨人生來就是一張鬼臉,因此常被誤認為是某種敵人,如果你常以貌取人,你就會不惜任何代價避開他們,儘管鳳梨人外表看起來很嚇人,但他們其實是心地善良的好人,你只要去了解他們,多給他們一些時間,鳳梨人經常會成為令你驚奇的忠誠朋友和堅實盟友。

他們之中的某些人甚至是臥底的海盜北極熊,可能你不認識他們,因為每一次你看見他們時都有【膨風豚】旁,他們故意讓自己看來有點怪異,以免洩漏身份。


(1)DIY信念:

如果您自己都不相信自己,你根本不算真正活過。信念是成功的必備要件。多年來負偵探和烏賊不斷強調絕對沒有人做到,豚風豚則宣稱四分鐘是人體極限,超越此極限,心臟一定不堪負荷,但羅傑‧班尼斯特只花了三分五十九點四秒的時間,他突破了這個極限。這項成就使那些專門扯後腿的人大受打擊。

信念有二種。一種是非常罕見的DIY信念,這是自發性,不過很不幸,似乎只有少數特別的人擁有這種能力,其他則是一大堆從別人那兒免費拿到二手信念。

羅傑‧班尼斯特回答:這是一種與生俱來的能力。

(2)行動:
這可能是最基本、但又最常缺乏的能力。
無論是在商界、運動界或娛樂圈,所有成功人士都有個共同點,就是一旦他們將事情想通了,就會持之以恆地做下去。
他們全都是起而行的行動派,最重要的是,不論面對的環境是好是壞,他們都會保持忙碌、積極奮進。但在成功評量尺的另一端,則是有一群令人洩氣的YES先生,他們滿口承諾,其實只是虛有其表,一旦事情臨頭,卻從來無法堅持下去。

有時思考是很危險的,經過完善的計畫之後,你就得停止思考,直接躍過計劃和行動間的缺口,換句話說,你必須持之以恆、付諸行動。這是關鍵所在,多數人在行動之前經常忘了拒絕別人【善意規勸】,以致減緩了前進的速度,甚至失足墜落致命的缺口。問題出在你的心仍是開放的,行動時還想著別人的意見,才會讓自己的速度慢下來,此時,烏賊的墮落想法和言論就會趁機湧上心頭,讓你就此深陷泥沼、動彈不得。

有人將心形容為降落傘,只有開放時才有作用。確實如此,但降落傘的設計是用來減緩你的降落速度。在重要的規劃階段,敝開心胸是必要的,但面臨計劃的缺口時,任何會讓你躊躇不前的事物,都是你最不需要的東西。

開放心胸:計劃:收起降落傘:小心缺口!

(3)球:
多年來,許多人都向保證他們已成功在握
但這些人通常是在酒吧內拼命說服我,並能承擔任何事情。因此你能想像嗎?當這些善良的人在通往夢想的道路上,遇到第一個微不足道的障礙就變得沮喪;喋喋不休地抱怨,甚至行動力就此瓦解時,我有多麼失望。

原因可能出在那是他們邊灌啤酒邊說的醉話,也可能是因為他們對真正的成功之球所知有限,因此面對可怕的困境和壓力時,佷少人能堅強以對。照理說,球被丟得愈深,應該反彈得愈高,但多數人卻變得像是掉在地上的冰淇淋般,化為一灘冰水。

不斷訓練跑下去..

(4)熱忱:
如果你對自己懷有滿腔熱忱,那麼你已成功一半,只要一點點熱忱,就能讓你有個好的開始,還能截長補短。
熱忱可以讓所有的問題和障礙就此不再出現,大門也更自由地為你開放;這就像你在雲霄飛車上不停加速前進,就能一路拋開所有的事情。
我看過真正成功的人,做事都是充滿熱忱。就像魚對有致命的吸引力般,人們都被熱忱的人所吸引,當你與這類人相處時,你能感受到他們的熱度,聽到他們像發電機般充滿活力的聲音;他們一走進室內就能使整個房間發亮,鼓舞小組成員的士氣。

如果你對做事毫無熱忱,那麼請不要期待任何人相信你能達成目標。如果你對自己正在進行的事可以自得其樂,那麼請記得,將你的熱忱展現出來。如果他們不相信你和其他小成員想達成的成就,一直待在旁邊破壞別人的努力,那麼,你可以勸他們掛上微笑,也可以踹上一腳,要他們帶著陰暗憂鬱的臉龐閃到一邊涼快去,只要給他們一封得體的介紹信,再加一些運氣,他們在職場上找到一個可以窩的地方。

相信我,就算這會讓你的小組人力不足,擺脫那些人永遠是對的,在前往桂冠城的路上,你最不需要就是有個令人反胃、臭到極點的爛蘋果,這些有毒的傢伙在身邊愈久,就愈有機會在小組中搞破壞。

(5)幽默:
高興的理由:你有什麼好主意可以讓人哈哈大笑呢?

(6)發問球拍:
一個簡單的問題是攻擊或防衛對方攻擊的有效武器。像網球拍上有個問號:你每問一個問題,也就是向對方揮擊一球,趁對方回擊時,你就有時間思考是要上網快速攔截反擊還是要在底線等著接招。

要訣:你要先發球。
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迷路的小孩

那個早上一醒來就等不及跳下床,不停追問到了沒有,急著想成為第一個看到海的興奮小傢伙,到底怎麼了?
答案很簡單:為了融入這個社會,我們都或多或少受限於別人的需求和理念。
其實你天生擁有一切成功的要素,只是小孩子的自我控制力較弱,完全不知該如何運用這些要素
以致常在不對的地方、不對時間使用。

aquatower | 22 January,2008 16:10

寧可辛苦一陣子,也別讓自己窮一輩子
別因為習慣而貧窮

摘自理財周刊/文.蔡聖裕

兒福聯盟於本月14日公布「台灣兒童貧富差距現況」,調查指出台灣兒童貧富差距至少達19倍,而且隨物價飛漲,有些貧困家庭的「物價上漲痛苦程度」甚至高達50.6%,是一般家庭的6.4倍。並舉例說,富孩子家中都有2台以上電腦,但半數以上窮孩子家裡卻沒有1張書桌;富孩子放學後會去打高爾夫球、學騎馬等才藝,但有3成的窮孩子卻需要幫忙家裡做生意;富孩子有吃不完的營養補給品,但近4成的窮孩子卻連生病都沒錢看醫生。此外,富孩子每年可以旅行2次以上、家中藏書豐富,都是窮孩子望塵莫及的。

窮小孩的背後,所反映的是父母親的貧困,不然台灣父母親是捨不得小孩受苦的,有一句很流行的廣告語就是:「你要什麼?爸爸買給你」,即使爸爸口袋裡,實在是1毛錢也沒有。

誰沒窮過,哪個有錢人剛開始的時候,不也是苦過,才有最後令人稱羨的財富。現今社會常見人人罵道:「就是政府施政太爛,才令我們薪資沒漲,還財富縮水。」這原因不管是否正確,但是執政的人總有鞠躬下台的時候,到時新人執政,那你是否又要重蹈覆轍的再罵一次,依然做個窮人,還是準備好擺脫窮困的糾纏,邁向不同的人生呢?王大空先生曾說:「樹的方向,由風決定;人的方向,自己決定。」如果那時候的你,已經準備好改變窮困,那麼又為什麼不往前一點,就是現在開始著手改變自己,寧可辛苦一陣子,也不要讓自己窮一輩子,甚至變成遺傳給下一代,造成世襲的窮人。

為脫離貧窮的泥淖,第一步應避免貧窮擴大,開始記帳,控制消費,讓支出永遠要比收入少一點,如此可以讓你的財富不斷遞進,或讓負債缺口逐漸縮小,第二步則是改變習慣貧窮,因為習慣貧窮後,往往就會繼續貧窮,有一個故事是這樣說的:某人的日子一直過得不怎麼得意,眼看自己馬上要四十而不惑了,還沒有什麼說得過去的成績,實在是不太甘心。為了尋找生活轉機,他特地去向一個研究周易的專家請教。專家觀察了某人的面相,冥思苦想了一會,盯著某人的眼睛說:「閣下40歲前一定是落魄而貧窮,生活的現實和你的夢想相差很多,是這樣嗎?」

某人聽了大吃一驚,對眼前這位算命師簡直敬如神明,並以諂媚的語氣說道:「大師你可真是料事如神啊!你說的一點都沒錯, 40歲以前的我的確渾渾噩噩,一事無成。當我的朋友都有了自己的事業和生活時,我整個人生就是一團糟,到處都是坎坷泥濘。我馬上要滿40歲了,大師,你算得那麼準,借你吉言,看看我40歲後將會怎樣?」

專家不溫不火地搖頭答道:「閣下40歲後,依然貧窮而落魄。」某人又大吃一驚,很失望地問:「為什麼?」

「因為,你已經習慣了。」專家頭也不抬地答道。

上段故事中,專家所謂的習慣,是指造成貧窮的態度一成不變,而窮人與富人主要的態度差異,就在於對金錢的觀念不同。有個富人為了幫忙窮苦的親戚,就送給他一頭牛,並對他說,只要你努力工作,就會有豐收的回報等待你。於是這窮親戚很高興的接下牛後,開始幾天還認真的耕田,後來覺得太累了,就把牛牽到市場換了幾頭羊,剩下來的價差則被他打麻將輸光了。

帶羊吃草沒多久後,窮親戚就覺得厭倦,又把羊牽到市場換了一群母雞,想靠母雞產蛋生活,可是每天餵雞的工作,不久又讓他心煩意躁起來,他乾脆把雞全部賣光,拿錢買了很多酒,在家吃吃喝喝掉。1年過後,富人帶了種子打算給窮親戚播種使用,結果發現水牛不見,而窮親戚依然衣衫襤褸地坐在門口無所事事。

窮人的習慣就是在於把錢拿來作享受使用,而有錢人則是用錢來生錢,所以倘若你自認是個窮人,好好想想:你為什麼會窮呢?

aquatower | 31 October,2007 10:05

大風無法搖撼一座山!(很棒的觀念和想法)

當別人對你說了一些刺傷你的話,批評你、羞辱你,你會怎樣?
你會火冒三丈,氣呼呼地罵回去,或是忍氣吞聲地強壓下來?
然後呢?你是否會愈想愈氣,整個情緒都大受影響?

有天,佛陀行經一個村莊,一些前去找他的人對他說話很不客氣,甚至口出穢言。
佛陀站在那裡仔細地、靜靜地聽著,然後說:「謝謝你們來找我,不過我正趕路,下
一村的人還在等我,我必須趕過去。

不過等明天回來之後我會有較充裕的時間,到時候如果你們還有什麼話想告訴我,再
一起過來好嗎?」

那些人簡直不敢相信他們耳朵所聽到的話,和眼前所看到的情景:這個人是怎麼回
事?

其中一個人問佛陀:「難道你沒有聽見我們說的話嗎?我們把你說得一無是處,你卻
沒有任何反應!」

佛陀說:「假使你要的是我的反應的話,那你來得太晚了,你應該十年前就來的,那
時的我就會有所反應。然而,這十年以來我己經不再被別人所控制,我己經不再是個
奴隸,我是自己的主人。我是根據自己在做事,而不是跟隨別人在反應。」

是的,
如果有人對你生氣,那是「他的」問題;
如果他侮辱你,那是「他的」問題;
如果他? 失禮,那仍是「他的」問題。

因為他要怎麼說,怎麼做,那是「他的」修養,你能怎麼辦?

讓我再重複一遍佛陀所說的:
「我己經不再被別人所控制,我己經不再是個奴隸,我是自己的主人。
我是根據自己在做事,而不是跟隨別人在反應。」
你是情緒的主人,而不是奴隸。

曾聽過一則故事─

有個人每天都固定向某報攤買一份報紙,儘管這個攤販的臉一向都很臭,但他還是每
次都對小販客氣地說聲謝謝。

有一次和他同行的朋友看到這情形,便問他:
「他每天賣東西都是這種態度嗎?」
「是的。」
「那你為什麼還對他如此客氣?」
那人回答:「我為什麼要讓他決定我的行為?」

是啊!我們為什麼要讓別人的表現來決定自己的行為呢?