Lab3: Server1部署
Target: Creating Virtual Machine- vserver


1. 準備kickstart檔案: vserver.cfg


可以從/root/anaconda-ks.cfg , 複製為vserver.cfg , 再修改

# Kickstart file automatically generated by anaconda.
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Lab2: Server1部署
Target: Running the Xen Virtualization Environment

1. 確認Hardware, CPU是否有支援

[root@server1 ~]# grep pae /proc/cpuinfo
flags : fpu vme de pse tsc msr pae mce cx8 apic mtrr pge mca cmov pat pse36 clflush dts acpi mmx fxsr sse sse2 ss tm pbe nx lm constant_tsc up pni monitor ds_cpl tm2 cx16 xtpr lahf_lm
[root@server1 ~]# yum list |grep xen


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Lab1: Server1部署(1)
Target: Create a private repository


安裝Rhel5

1. 確認Hardware是否有支援(VGA, Ethernet)，先到Redhat網站上去查, Intel的主機版大部份都有支援
小弟選用的Intel D201GLY2主機版

2. 光碟片Rhel5, 檢查光碟是否有損壞
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磨刀不誤砍柴工

一位著名的長跑者在參加一次長跑比賽時，誓要蟬聯他的冠軍稱號。一開始他便遙遙領先，途徑一片沙漠時，他的鞋裡進了砂子，他粗粗一倒便又繼續他的行程。但後來卻越跑越辛苦，因為他的腳被什麼硌著。此時後面的選手已漸漸追上，他只能忍痛繼續跑。終於在離終點不到300米時，他停了下來，再也邁不開一個步子。事後，才發現原來只是鞋子裡的一粒砂，使他失去了這寶貴的冠軍稱號。他後悔不迭，但已無濟於事。
別恥笑這位長跑者的無能，他奪過多次冠軍，還不能證明他的實力嗎？但他為何又失敗了呢？就是因為他沒有為這次長跑做好準備——未將砂倒盡。一粒小砂子，使他多年的夢想成了泡影。事前精心的準備還無必要嗎？（文章講究「起、承、轉、合」，起，是破題說話，引起興趣。承，是承接主題，引伸發揮。轉，是換個說法，再說一遍。合，是做出結論，把話說完。本篇以一個典型的事例開頭——起，「新」、「活」、「深」，既引人入勝，不落窠臼，又緊密切題，恰當引篇。）其實，這位運動員只是犯了一個我們常人都會犯的錯誤。你可曾因著急出門而將鑰匙遺忘在家裡呢？你可曾因心急找不到方向呢？你可曾……

　　為什麼要事後才後悔莫及，為什麼不事先做好充分的準備呢？中國有句俗話：「磨刀不誤砍柴工。」由此可見準備的必要性。（承，是指文章上下句的承接、聯繫。安排好段與段之間的合理承應，準確反映事件、事理的內部條理。）成就事業，既要有充分的物質準備，又要有充分的心理準備，兩者相互結合，才能事半功倍。（轉，主要指文章內容的轉換、表達的變更。這裡轉換及時，不拖沓）物質準備十分重要。建房時，你必須整地，買砂石、鋼筋等材料。若不做好這些物質準備，房子是萬萬建不起來的。（如果倉促上馬，不定又出一個「豆腐渣工程」）不要因為怕麻煩或懼怕等原因放棄充分的物質準備，否則，接下來你要面對的就是更多的麻煩和畏懼。就像那位運動員，倒砂雖然麻煩，但失敗對自己而言不是個大遺憾嗎？

　　光有物質準備還不行，它頂多是塊磨刀石，更重要的還得用心理準備來細細地「磨」它。一個從未在公開場合講過話的人，要突然坐進直播間，向全國播送新聞，結果可想而知。其實，很多時候我們都沒有做好正確的心理準備。「大考大玩，小考小玩。」正是考前未做好充分心理準備的體現。若有正確的心理準備，你便會有責任感，會自己查漏補缺，彌補不足，對自己的考試負責。（所謂「臨陣磨槍，不快也光」）建設好正確良好的心理，你離成功還遠嗎？（論證可以再充實一些，略嫌單薄一些）

「找到水源，才發現沒有盛它的容器。」讓我們以此為鑒，帶著充分的物質準備和心理準備向成功邁進！

勉強別人，理所當然

原文出自商業周刊 第964期 P12 解讀商場 何飛鵬
勉強別人，理所當然


一個部門主管向我抱怨：何先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或中止這項計畫！
他的報怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因，公司不能放棄。
我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配合，可也不致於嚴詞拒絕。你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想『勉強』別人，那這件事肯定辦不成！
『勉強別人做事』，這可是我這輩子花了最多時間學習的事。年輕的時候，最討厭別人逼迫我做什麼事，總覺得所有的事都應該『自動自發』才完美。因此長大後開始工作，我也『己所不欲，勿施於人』，討厭去勉強別人，儘可能不去勉強別人，也因而面臨了很長一段時間，一事無成，什麼事也做不了，讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況！
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